Förra veckan var jag och träffade Unitis i Ljusdal. Det är ett kooperativ som drivs av personer med psykisk funktionsnedsättning. Det var en härlig känsla att träffa dessa människor, vilken glöd och energi. Vi fick höra deras berättelse hur man valde att gå från kommunens dagliga verksamhet till att starta eget. Detta sociala företag drivs och ägs av brukarna där de driver ett café och butik i centrala Ljusdal. Vi träffade bl.a. Susanne som både målar och skriver böcker, jag hittade en jättehärlig tavla i butiken som jag köpte. Den passar perfekt på kontoret på ledningskontoret.

Som en uppföljning på detta träffade jag i torsdags Peter som arbetar på Companion, vilket är en organisation som hjälper personer som står långt ifrån arbetsmarknaden att starta egna kooperativ. Vi fick höra hur bra sociala företag fungerar i Hudiksvall idag men vi behöver sprida dessa goda exempel till resten av länet. På detta sätt kan vi hjälpa fler att komma ut på arbetsmarknaden.

Vi moderater fortsätter att förnya vår politik. Jag tillsammans med 300 andra moderater har vart och besökt över 5000 medarbetare som arbetar inom den så viktiga välfärdsektorn. Jag har idag gjort ett återbesök för att träffa personalen på Triaden i Sandviken, det är en daglig verksamhet för personer med psykisk funktionsnedsättning. Jag var där i november 2008 för att lyssna och samla in synpunkter från dessa medarbetare som vi moderater har använt för att utveckla vår politik. Idag samtalade vi om de synpunkter som vi fick höra under våra besök 2008. Personalen instämmer i det som har sagts under de andra besöken. Bl.a. anser många att lönen är dålig, "Att arbeta med stål på Sandvik ger bra betalt men arbetar man med människor får man dåligt betalt." Detta är så klart inte rimligt. Vi moderater arbetar därför för att höja lönerna inom välfärden, vilket Fredrik Reinfeldt och Per Schlingman skriver om på DN debatt Man påtalar fortfarande problemet att brukarna ska få möjlighet att komma ut på praktik på företag. Det krävs åtgärder för att stimulera företagarna att ta emot dessa människor så att de finns i ett större sammanhang. Lokalt finns det mycket vi politiker kan tag i, men känner att den kommunala byråkratin sätter käppar i hjulen. Allt från stelbenta inköpsavtal till lågt självbestämmande gör arbetet svårare. Samtidigt är det slående när man sitter och lyssnar på personalen vilken glädje det finns över att arbeta med dessa brukare. Fler kommunpolitiker borde vara ute i dessa verksamheter och höra och känna vilken arbetsglädje det finns. Det är med ett leende man åker tillbaka till Gävle.

Idag fick en presentation av projektet "öppna medicinska prioriteringar" i landstingstyrelsen. Det är ett projekt som handlar om att verksamheterna inom landstinget ska ta fram en lista som omfattar 4% av verksamheterna som har lägst prioritet och som kan tas bort. Den listan behandlas sedan av verksamheterna och tjänstemännen för att få fram en lista som motsvarar 1,5% av verksamheterna Denna 1,5%-lista fick vi idag presenterat på styrelsen. Från början var det 400 förslag som nu har blivit 166. Vi politiker ska nu få möjlighet att ta bort en del på listan som vi anser att vi ska fortsätta med. Denna process att arbeta med prioriteringar är väldigt intressant. Efter att ha kollat igenom förslagen snabbt känns det som att resultatet är bra. De flesta förslagen är väldigt verksamhetsinriktade och som inte har någon politiskt koppling, medan andra har mer politisk tyngd. Nu gäller det att gå igenom alla förslag detalj och maila in eventuella frågor, så helgen är räddad.

Idag kunde vi höra på lokalradion hur ledningen nu har förstått att förändringen av läkarsekreterarna inte blev som man hade räknat med. Man låter nu läkarsekreterarna vara kvar på hälsocentralerna vilket är bra. Redan vid införandet i höstas var jag mycket orolig för att det inte skulle fungera just på hälsocentralerna. Vi påtalade just riskerna för primärvården, men vi fick ingen respons från tjänstemännen. När vi nu har kört igång vårdvalet så är det logiskt att varje hälsocentral själv får avgöra hur bemanningen ska vara. Vi får inte låsa upp våra egna hälsocentraler med byråkratiska strukturer så att det blir svårare att konkurera med de privata aktörerena.

Trots kylan tog jag mig till ledningskontoret i morse för att träffa mina samverkanskollegor. Tydligen var tågen både från Hofors och Bollnäs inställda, så mötet blev inställt. Vi skulle bl.a. ha planerat för hur vi vill att upphandlingen av Bollnäs sjukhus ska göras. Upphandlingen av sjukhuset i Bollnäs ingick i den borgerliga budget som röstades igenom i fullmäktige i december 2008. Nu efter ett år ska vi besluta hur underlagen ska se ut. Jag är nöjd med att det mesta av verksamheten där nu ingår i upphandlingen, även den så viktiga primärvårdsjouren. Nu har majoriteten flyttat ärendet från onsdagens landstingstyrelse denna vecka till den 8:e mars, vilket är bra. Nu får även vi i Samverkan Gävleborg möjlighet att gå igenom underlagen och se ifall vi kan komma överens med den röd-gröna majoriteten.

Nu är det 8 månader kvar till valet, då är det dags att börja blogga. Jag har idag vart på studiebesök på Ljusdal sjukhus och bl.a. stt hur bra vårdplatser kan delas mellan kommunen och landstinget. Intressant att se hur väl det fungerar, det är bara för andra att ta efter detta lyckande koncept. Det tog lite extra tid att ta sig dit idag, missade avfarten vi Tönnebor p.g.a. all snöyra så vi höll på att hamna i söderhamn istället.